一、管理下沉，推动医院管理规范化。一是积极探索“党建＋组团式帮扶”新模式。在黔东南州人民医院“组团式”帮扶专家团队中成立“黔东南州人民医院援锦党支部”，以党建带动帮扶、帮扶促进党建，通过党建引领强化帮扶工作有效开展，形成党建与“组团式”帮扶工作的有机融合，加速两地医院管理的同质化进程，开创两地医院党建工作和事业发展的“同频共振”。二是全面落实党委领导下的院长负责制。黔东南州人民医院“组团式”帮扶派驻专家组由黔东南州人民医院党委委员、副院长带队，专家组成员分别担任锦屏县人民医院院长、副院长、科室主任等职务，工作中按责权一致原则全面落实党委领导下的院长负责制，构建党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，进一步促进锦屏县人民医院现代医院管理制度的健全完善。三是理清理顺管理机制提升医院运营效率。针对调研情况提出“强班子、保稳定、调结构、促增长”的“组团式”帮扶计划，制定“组团式”帮扶工作方案并落实目标任务分解；针对医院原来的粗放式管理模式，重新建立医院管理制度体系，制定和修订了20余项制度推进精细化管理，将制度管理渗透到医院管理的各个领域和医疗服务的各个环节。

二、人才下沉，实现人才培养多样化。一是补齐专科人才短板。综合考虑锦屏县人民医院业务现状、区位条件等因素，黔东南州人民医院8名“组团式”帮扶专家及2名业务帮扶专家组成呈梯队结构、层次突出，涵盖神经外科、肾内科、胃肠外科、肝胆外科、骨科、麻醉科、重症医学科、眼科、临床护理、卫生经济管理等多个学科专业，补齐专科人才短板。二是发挥人才引领作用。10名帮扶专家与锦屏县人民医院青年医师、业务骨干建立“1＋3”师徒关系，通过跟班学习、手术带教、教学查房、病例讨论、学术讲座等方式，帮助培养综合管理人才和专业技术人才。三是帮助本土人才提升。与黔东南州人民医院建立稳定送学机制，采用轮训和短、中、长期进修等方式，选送有培养潜力的业务骨干到黔东南州人民医院跟岗锻炼、学习深造，实现“输血”“造血”并进。目前，有影像科等科室11名低年资临床人员作为人才储备在黔东南州人民医院及其他医院进行规范化培训，有眼科、儿科、血透室、病理科、皮肤科、肿瘤科等科室29名临床医护人员到过或正在黔东南州人民医院专科进修和能力提升跟班学习，返院后白内障手术治疗、免疫组化、肿瘤类介入等新技术新项目陆续开展。

三、技术下沉，促进专科建设体系化。一是整合资源新建专科。在原“2+5”重点学科建设基础上，根据医院发展需要、强二甲和五大中心建设要求，整合资源新建康复医学科、全科医学科、儿童保健门诊、健康管理中心、肿瘤科、老年医学科六个临床专科，拓展服务范围，增加诊疗科目，促进县域医疗卫生服务体系进一步健全，资源配置和服务均衡性逐步提高。二是融合共建提升专科。聚焦锦屏县域影响人民健康的重大疾病和主要问题，对锦屏县域转诊率较高的呼吸内科、肾内科、心内科、妇产科、眼科等重点病种和专科病人，加强医疗技术和应急能力建设，引导黔东南州人民医院医疗资源下沉，提升常见病、多发病诊疗能力。目前已引进适宜技术31项，开展新项目21项，填补县域技术空白43项，不断解决当地群众看病就医“急难愁盼”问题，推动群众看病就医满意持续提升。三是系统协同发展专科。坚持系统协同，依托黔东南州人民医院“组团式”帮扶的大力支持与指导，以加强胸痛中心、创伤中心、卒中中心、危重症儿童和新生儿救治中心、危重孕产妇救治中心“五大中心”建设作为创新锦屏县人民医院急诊急救服务的突破口和抓手，打造急诊重症监护病房(EICU)、呼吸重症监护病房(RICU)、冠心病重症监护室（CCU），整合多学科联合救治体系，加大与各乡镇卫生院的协作，带动基层医疗服务能力的提升。